机械制造企业产品研发项目的成功是企业赖以生存和发展的关键,高水平的项目管理是辅助企业提高产品研发项目成功率的重要途径。为了保证这一途径的高效性,就迫使企业要不断地对产品研发项目的管理工作进行系统全面的分析评价,以便企业准确定位出自身项目管理的实际水平以及项目管理工作中的亮点部分和欠缺之处,促使企业的项目管理改进做到有的放矢,从而达到不断提高企业项目管理水平的目的。如何准确的度量出企业自身项目管理的真实水平成为机械制造企业目前亟需解决的问题。因此探究产品研发项目管理管理后评价对机械制造企业产品研发项目管理水平的提高具有重要的理论和实践意义。本文首先深入分析机械制造企业产品研发项目及其项目管理的独特性,并以此为前提对项目管理后评价进行研究分析,指出机械制造企业产品研发项目管理后评价的特殊性及其与一般项目后评价的主要区别,为机械制造企业产品研发项目管理后评价指标体系构建以及项目管理后评价工作的实施奠定基础。其次,深入分析产品研发项目管理后评价指标体系的构建过程及其项目管理后评价的内容,在此基础上构建出机械产品研发项目管理后评价初级指标体系,为项目管理后评价提供了依据。同时通过灰色关联分析方法对初选的指标进行处理,进一步提高了评价指标体系的科学性和严谨性,并给出了应用实例。再次,基于层次分析法的基本思路定量计算了项目管理后评价指标体系中各定量指标与定性指标的权重,在此基础上运用模糊综合评价模型实现了对产品研发项目管理过程的定量评价,使评价结果通过数值形式展示,综合提高了产品研发项目管理后评价的量化程度,并给出了企业应用实例说明评价过程。最后,基于上述研究,针对目前企业项目管理软件在产品研发项目管理后评价方面的缺失与不足,以中国航天山大华天软件有限公司的项目管理系统——Co-P1an4.0为基础,设计实现了系统中项目管理后评价的相关功能,并在某机械制造企业的产品研发项目中成功应用实施。