预制装配式混凝土结构(Precast Concrete，简称PC结构)是目前工业化建造方式的一种结构类型，在住宅工业化项目中具有广泛的应用。然而当前采用PC结构的住宅项目，大多沿用传统的项目管理方式，实施阶段相互独立，设计、构件生产与施工的相互分离使各参与方不能有效沟通协作和信息共享，难以实现集成管理，导致项目管理效率低下，甚至有时不能实现项目目标。因此，本文以PC结构住宅项目集成管理为研究内容，通过对国内外PC结构住宅项目的理论研究和实践探索的分析，结合项目集成管理思想，提出PC结构住宅项目集成管理系统，其组织集成、信息集成和建造过程集成进行深入研究，探讨PC结构住宅项目的集成管理方式。本文主要内容如下:　　(1)针对目前PC结构住宅项目管理的现状提出PC结构住宅项目集成管理系统，并通过霍尔三维结构图明确集成管理系统的构成，包括PC结构住宅项目的组织集成、信息集成、建造过程集成及目标集成，并分析了四者之间的关系。　　(2)通过分析Partnering模式的理论，结合我国PC结构住宅项目组织的特点，提出了基于Partnering的项目组织架构，并分析了其组织架构中三个层次。对组织架构中对管理职责、权利及运行机制进行了探讨，并阐述了组织架构的集成管理。　　(3)分析了PC结构住宅项目信息管理存在的问题和产生的原因，提出了基于BIM的项目信息门户(PIP)的信息管理平台，同时阐述了信息管理平台对PC结构住宅项目的优势。然后根据信息集成管理的重点，采用IFC标准、参与各方职责和信息传递集成管理。　　(4)通过建造过程集成管理内容，提出基于BIM模型的建造过程集成管理模型。建造过程的集成管理是需要设计阶段、构建生产阶段和施工吊装阶段三者根据统一的组织决策和信息交流做支撑，提出建造过程集成管理系统，并根据系统中三者进行集成管理的实现，即如何实现设计阶段与构件生产阶段的集成、设计阶段与施工吊装阶段的集成、构件生产阶段与施工吊装阶段的集成。　　本文针对PC结构住宅项目在我国的发展情况，探讨其在组织集成、信息集成及建造过程集成三个方面，对提高PC结构住宅项目管理效率，促进住宅工业化技术的发展，具有一定的理论意义和实践意义。