改革开放以来，我国紧随世界经济一体化和全球化的浪潮，不断的发展和完善社会主义市场经济，使得近年来我国经济有了长足的发展。作为一种古老而又常新的企业组织形态，我国的家族企业也不断的吸收新鲜的意识形态，得到了不断的发展和壮大，为我国经济的发展做出贡献。人才的发展是家族企业发展中关键的一环。然而,目前中国的许多家族企业却面临着大量人才流失的问题，中小型家族企业尤甚。由于家族企业的内部关系相对较为复杂，在人力资源管理中出现的招人难，用人难，留人更难问题一度限制了我国家族企业的发展。因此,当下我国家族企业发展的关键问题在于如何应对家族企业内人才流失的问题，吸引更多优秀的人才加入企业，并能做到唯贤是举，唯能是举，建立稳定的团队，增强企业凝聚力，把企业人力资源发展规划有效地融入到其长期发展战略中去。本文以探讨我国中小型家族企业人才流失的问题作为切入点，将国内外人才流失模型及相关人才流动理论作为理论基础，透过企业管理的视角，以河南省JC家族企业为例，通过分析和研究JC家族企业核心员工--人才的主动离职行为所引发的人才流失问题，得出JC家族企业人才流失的原因，从而类比得出影响我国中小型家族企业人才流失问题的关键原因，并从人力资源管理的角度提出解决问题的对策，希望可以帮助JC家族企业降低人才流失率，也希望为同类的家族企业提供给一定的借鉴。