金融危机后,中国保监会提出了保险工作“转方式、调结构、防风险、促发展”的指导思想,全国各保险经营机构在此背景下都在抢抓机遇,加快步伐,全行业呈现出业务增长与效益提高、科学发展与风险防范、行业进步与服务大局、营造环境与夯实基础协调统一的良好局面。当前,国际经济形势复杂多变,国内经济下行压力给保险业务发展带来诸多困难和挑战,保险业务发展速度明显放缓,保险业长期快速发展过程中积累的一些矛盾和问题也因之更加凸现,诸如：如何由粗放性经营向精细化管理转变的问题、如何实现从只重保单数量的外延式发展向重保单质量的内涵式发展转变的问题、保费增长与公司价值、经营效益是否同步增长的问题、如何由单一服务向差异化服务转变的问题、如何由普通卖大众产品向定制个性化产品转变的问题、营销队伍规模扩大与公司销售能力是否同步提升的问题等,这是中国保险业必须思考和回答的问题,即如何从战略角度观察、分析、面对和解决这些矛盾。本文在查阅发展战略理论有关资料的基础上,结合中国太平洋寿险内蒙古分公司发展现状,针对中国太平洋寿险内蒙古分公司存在的问题进行分析,从而探究影响中国太平洋寿险内蒙古分公司业务发展的制约因素,并针对这些存在问题提出解决对策和建议。本文采取理论与实际相结合的分析方法,按照提出问题、分析问题和解决问题的研究思路,对企业所处的宏观和行业外部环境进行描述,找出机会和威胁；通过企业内部条件分析找出企业的优势和劣势；在此基础上,制定出中国太平洋寿险内蒙古分公司的战略发展目标,以此为依据,提出中国太平洋寿险内蒙古分公司“基于人与公司健康发展的内涵式”战略选择；同时为确保战略的顺利实施,有针对性地提出业务发展战略实施的具体保障措施。