随着当前经济的快速发展，我国的基础设施建设发展速度迅猛，各个建设型企业都在引进国内外先进的设备和技术，以增强自身的核心竞争力。中石化工建设有限公司拥有大量的先进设备，其中相当一部分已达到国际先进水平，但是设备虽然一流，在设备管理上却存在许多问题，使这些设备没有发挥出应有的性能，不能实现资源的充分利用，因此必须要完善公司的设备管理制度，提高员工的设备管理水平，使企业获得更多的经济效益，增强其竞争能力。基于此，本人将中石化工建设有限公司设备管理问题作为研究对象。文章首先探讨了选题的背景与意义，研究的目、方法，研究的主要内容以及文章的总体构架等；接着对设备管理的相关理论进行了概述性的介绍，包括国内外设备管理发展的几个阶段及各阶段工作的重点，设备管理的维修模式，设备管理考核指标与管理信息化工作等；其次，本文主要分析了中石化工建设有限公司的总体情况，包括组织结构、规模以及竞争环境等，通过对公司设备管理现状的分析，找出当前存在的问题，指出有待完善的必要性。再次，针对中石化工建设有限公司设备管理的问题，提出一系列优化方案，包括对设备管理模式的优化、设备管理考核指标体系的建立、推行6S设备现场管理、利用设备诊断技术与状态检测手段以及推行绩效评估制度等。最后通过实际案例分析说明中石化工建设有限公司设备管理制度的应用成效，并对今后实行企业资产管理信息化（EAM）的可行性进行了展望。