美国麻省理工学院教授詹姆斯. P.沃麦克等在《改变世界的机器》一书中以丰田生产方式为基础提出了精益生产的概念。当前对精益生产的理解有广义和狭义之分,狭义的精益生产就是生产系统的精益化,广义的精益生产已超越了生产系统,其实就是企业精益管理。本论文在诸多专家学者“精益生产”理论研究成果的基础上,尝试着提出“精益管理模式”的概念,把现代流行的各种先进管理思想与精益生产方式进行有机结合,通过概括总结和理论探讨,力图构建一个比较完善、科学和系统的管理体系---精益管理模式,这也是本文的一个创新点。论文首先对精益管理模式进行理论探讨,定义了精益管理模式的概念和内涵,在此基础上提出理论框架模型,分析研究精益管理模式的理论现实意义,阐述“精益思想”的深刻哲理,运用系统思考的方法,比较详细的探讨了企业运营的各个子系统如战略、市场营销、设计开发、供应、生产、设备管理、品质管理、人力资源、财务管理、绩效管理、财务管理、企业文化等等在精益模式中具有的特点,以广义的“精益”哲学理念为指导,构筑一整套精益管理模式。其次,对精益管理模式进行应用研究,为能够有针对性的解决企业实施精益化的实际问题,论文给出了如何建立精益企业和进行企业精益化改造的解决方案。在论文的案例部分,我们对青岛H公司运用精益管理模式的实践活动进行较为详细的论述,试图结合企业精益化的具体实施方案和实际做法,给即将进行精益变革的企业,尤其是一些中小企业,提供一些有益的指导。最后,论文对精益管理模式的发展和各种先进管理模式相互融合的趋势和可能性进行一些展望。着重论述了MRPII/ERP与精益管理,六西格玛管理与精益管理结合的理论依据和发展状况趋势等内容。丰田生产方式创造了“丰田奇迹”,缔造了日本庞大的汽车王国。由此发展而来的精益生产、精益思想在世界范围内得到广泛传播。从单件生产到大批量生产再发展到精益生产是生产方式变革的发展趋势,因此,顺应时代发展潮流,在制造企业大力推广应用精益管理模式,有着深刻而广泛的现实意义。