近年来,众多企业的内控制度有着不同程度的缺陷与漏洞。尤其是中小型企业,这主要是其自身原因造成的,它们的规模不大,各项制度也都不完善,同时又缺少监督,因此他们的内部控制存在的问题更为严重。这些问题引发了企业的成本增加,利润率降低,经营效率低下等问题,使得企业一直处于风险中,不利于企业的持续经营与发展。内部控制在企业管理中有着非同小可的意义,健全完善的内控制度确保了资产的安全和会计信息的真实完整,提高了公司决策的正确率,从而维护了公司正常经营。存货对多数企业的影响都很大,对制造企业的影响则更大,许多制造企业的大量资金都用于存货,所以存货对于制造企业来说是无比重要的,为此企业要加强对存货进行有效的管控。本文以A企业为研究对象,利用文献研究法和案例分析法,研究A企业的存货内部控制现状,分别从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个方面对A公司的存货内部控制进行分析,发现其存在风险评估机制和内部监督机制缺乏、存货控制流程不严谨、内部信息沟通不畅等问题,并为这些不足找出合理的解决办法,例如要加强管理层和员工的内控意识;建立风险评估机制,尽量避免发生风险;规范存货流转的各个环节;建立企业存货信息系统,促进企业内部的信息传输效率;完善企业的内部监督,建立内部审计部门等。A企业在改进存货管控后,可以减少存货的风险,节约成本,减少资金的占用,保证企业的平稳发展。希望本文的改进策略也能为其他同行业企业进行存货内控提供帮助。