我国工程承包企业国际发展战略分析

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在国家改革开放和“走出去”战略指导下,一大批国有大中型企业率先走出国门,开展跨国经营,经过几十年的积累,涌现出了诸多海外经营的成功案例。中国品牌活跃在世界各地不同领域,积极参与国际竞争。在国际工程承包行业中,C公司经营业绩连年攀升,成为该行业中“走出去”的成功典范。  “走出去”是国家的长期战略,而“走出去”对国家和企业来说,到底有什么样的意义,国内市场可能已经很好了,企业为什么还要在海外设立分支机构,实施国际化战略,企业进行跨国经营的动因是什么。本文以C公司阿尔及利亚分公司为案例,结合跨国公司理论进行了简要分析。  明确了为什么要走出去,迈出了走出去的第一步,企业想要真正在海外市场立足,却面临着更为巨大的挑战。进入某个市场,并不意味着就成功地占领了这个市场。错综复杂的市场环境,不同的宗教文化语言背景,强大的国际竞争对手,政治风险、汇率风险等等国际市场营销风险,都使得跨国经营并非易事。企业如果没有对自身和外部环境有充分的认识,没有适应海外市场的正确战略和方法,没有人才和海外管理经验上的充分准备,极可能遭遇海外经营的巨额亏损,近年来,中国企业在海外投资和经营失败的例子办比比皆是,给国家和企业造成重大损失。企业应该如何进行战略分析,如何结合内外环境,对公司的发展做出正确的决策,在跨国经营中获得自己独特的竞争优势,本论文通过对C公司阿尔及利亚分公司内外环境的分析,找出C公司在阿尔及利亚面对的机遇和威胁,优势和劣势,从而对C公司在阿尔及利亚的发展战略进行解读。  通过分析,试图找出C公司在阿尔及利亚从事跨国经营三十年来,取得跨越式发展的经验和原因。从而为从事国际工程承包,在海外开展跨国经营的同类中国企业提供一些启示和借鉴。  本文的结构:第1章,引言;第2章,我国工程承包企业“走出去”动因分析;第3章,我国工程承包企业国际发展战略分析;第4章,结论与政策建议。
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