在企业管理中有这样一条至理名言：“一个企业成败的关键在于它能否激发职工的力量和才智，企业的活力来自企业对职工的吸引力”。它道出了人力资源对于事业成功的重要，而对于人力和人才资源的开发，则离不开激励。 本文首先阐述了研究激励政策的意义，确定了主要研究路线，把研究石油行业激励政策、特别是研究设计大港油田激励政策作为主要目的。 文章的第二、第三部分分别论述了激励的内涵与激励理论，介绍了国内外企业激励政策实践和发展趋势，分析了企业激励政策在认识上和操作上的误区。 第四、第五部分是本文的重点内容，分别分析了中国石油企业现行的激励政策，解剖了现行激励政策存在的问题。在此基础上，对大港油田公司激励政策进行了设计。该体系包括基础工作体系、激励政策体系、考评兑现体现、激励效果评价及调控体系四个方面内容。