石油作为不可再生的稀缺资源，不仅关系到一个国家的经济安全，也关系到一个国家政治、军事安全，在国家国民经济中具有举足轻重的作用。随着我国经济的快速增长，对石油的需求逐年增加，而目前国内油田都已经步入开发中后期，上产难度加大，对外石油依存度逐年攀升。安塞油田已投入开发30多年，油田发展步入中后期，综合含水上升，产油量递减。同时，还面临着后备储量严重不足，油田基础设施老化的问题。为了保持油田的长期稳产和可持续发展，每年都需要投入一定的资金对老油田进行维护，要实现老油田的持续稳产和效益开发就必须注重老油田维护项目的投入产出分析。油田维护项目管理是一项复杂的系统工程，参建队伍多、涉及专业多，技术多样，如何选用科学合理的项目管理方法是优质、高效完成油田维护项目的基础。本文以老油田维护项目为研究对象，结合油田实际，运用经济学、管理学、项目管理学相关理论，采用比较分析、比较研究、实证分析的方法，对安塞油田老油田维护项目管理的运行现状及制约因素进行剖析，找出存在问题。同时，借鉴国内外先进管理体制和项目管理模式，立足油田机构设置现状，建立起适合安塞油田老油田维护项目的工程建设和监督相分离的管理体系，实现部门“责、权、利”对立统一。本文所阐述的安塞油田老油田维护项目管理体系可为长庆油田今后稳产阶段的油田维护项目管理提供借鉴。