进入21世纪以来,我国钢铁工业的持续快速增长,给资源和环境带来了巨大的压力。大量冶炼COREX废渣的堆积不仅占用大量的土地,呈碱性的COREX渣还会通过渗漏而对地下水造成污染。因此,对COREX渣进行合理利用刻不容缓。随着市场竞争的日益激烈,新产品开发已成为企业立于不败之地的重要武器,企业要想做到“人无我有,人有我优”,就必须走在其他企业的前列,不断开发新产品,而在新产品开发过程中如何实现缩短周期、降低成本、抢占市场商机是企业多年来一直探索的问题。上海宝田新型建材有限公司目前新产品开发管理是以技术管理为中心,依托企业现有的“职能型”组织结构,已经不适应新形势的要求。本文结合企业实际,以COREX冶炼废渣粉新产品开发项目为案例,在企业现有体制下,导入项目管理的思想和方法进行新产品开发。论文共分六章。第一章是论文的绪论,这一部分主要是介绍论文的写作背景和意义。第二章是相关理论研究综述。第三章为COREX冶炼废渣粉新产品开发项目的启动,主要包括项目的工作分解结构、项目时间和成本的基本估算。第四章在项目分解结构的基础上,通过项目网络计划的优化,确定项目的进度计划。第五章阐述项目的控制过程和方法,主要通过里程碑控制、挣值分析法和PDCA循环法对项目的进度、成本、质量进行跟踪控制,保证项目如期完成。第六章则为新产品开发项目在组织、授权、人力资源及项目信息等方面的保证措施。在COREX冶炼废渣粉新产品开发项目中,通过建立矩阵式项目组织,改进了企业以往新产品开发管理的组织结构;通过一系列项目管理方法的应用,优化了工作流程,使项目的工期、成本得到有效控制;通过对项目组的充分授权、建立项目奖励机制,使项目团队的积极性得到充分的发挥,保证了项目的顺利进行。到目前为止,项目已取得了阶段性的进展,企业不仅如期获得产品的市场准入证,产品能按照预期时间投产、销售。COREX冶炼废渣粉新产品开发项目为企业应用项目管理进行新产品开发积累了宝贵的经验,企业在今后新产品开发项目中将以此为契机,使新产品开发项目管理逐步完善并科学的加以推广应用。