近年来,我国房地产产业快速发展,现在已经是我国经济增长的支柱产业,在快速发展的同时又表现为房地产各个部分整体不够协调的特点。政府提出了一系列的调控措施,一方面,加强结构性的调整,改变房地产的资金投入方向,另一方面,加强房地产项目管理,提高房地产项目的投资回报,提高房地产项目的质量,使其更适应社会的要求,达到人民的生活需求。原有的项目管理方式与现实的项目需求渐渐不相适应,在固定投入社会资源的情况下,怎么样更好地提高效率,提高项目质量,更好地配备人力资源,这作为每个房地产企业必须关注的焦点和问题。本文通过对陕西天工建设JSY房地产项目的案例分析研究,运用文献研究法、对比分析法和半结构化访谈调查分析法,采用项目的一手数据对JSY项目范围管理、项目进度管理等项目现况进行分析。结合项目管理的相关理论及理论现实应用存在的问题和不足,提出自己的建议和意见,并指出提高项目管理水平需要的保障措施。文中以项目管理的相关理论为基础,提出了项目改进方案,如提高项目范围管理控制,采用多种项目进度控制方法等,并提出优化质量管理方法、改进项目团队激励体系和培训制度、优化成本控制,引进项目管理先进的软件等优化方案实施的保障措施,最后设计了以层次分析法效果评价的方案,通过以上优化方案和保障措施,可以提升项目管理水平,顾客满意度,有效的规避或降低项目风险,实现更好的经济效益和社会效益目标,从而使本文的研究具有很重要的现实意义。