随着当前国际国内金融形势的复杂多变和经济下行影响,我国企业提出要做大做强和创新发展的要求逐渐成为了社会共识。企业融资是企业未来发展和成长中非常重要的经营环节,是企业稳健发展的内在和必然要求。企业发展的速度、规模和可持续性在很大程度上取决于企业资金流。而企业融资作为企业资金的“供血机制”尤为重要。企业融资的状况犹如企业外显的“血色”,它反映企业的融资是否存在融资难、融资良好、融资谨慎、融资过度等状况特征。通过分析企业的供血、造血状况,能揭示出企业发展所处阶段和风险状态,作为投资者、债权人就能有针对性地判断一家企业的发展状况、偿付能力和未来发展局面。为此,融资状况也成为了研判企业的一个重要指标。深圳市鸿基(集团)股份有限公司(以下简称“鸿基集团”)成立于1950年,于1994年8月在深圳证券交易所上市。作为一家90年代上市的分配制度体系下上市的企业,有其上市前,公司治理不完善、先天不足的缺陷。鸿基集团的主业为房地产开发,兼有传统的运输物流业、连锁酒店经营业和连锁物业管理业,是多元化、综合性跨地区经营的集团企业。鸿基集团的股东,尤其是大股东发生了三次的更迭。尤其是最近一次,由控股股东资本实力的多寡而引发的大股东控制权的争夺战,将鸿基集团未定的发展更是引入到一个未知的境况中。鸿基集团在以往的经营中,常常忽视企业的投融资。尤其是在融资过程中,存在着融资成本畸高、融资结构不合理、融资模式单一、融资风险偏高等许多亟待解决的问题。通过提示和分析问题的深层次原因,他山之石可以攻玉,引用和借鉴其他企业成功的融资模式,提出一套更适合鸿基集团的优化融资模式,完善鸿基集团融资体系的建立,有效地挖掘适合企业快速发展的造血机制,尤其是在企业内部建立和健全融资管理制度和体系。希望通过对深圳曾经的标杆企业——鸿基集团这一典型企业公司治理的研究,能为其他同阶段上市的老企业起到一个警示和借鉴作用。