早期教育在欧洲和美国兴起以来,在全球范围内迅速得到广泛关注,20世纪80年代传入我国。我国早期教育虽然起步较晚,但发展速度很快。东方爱婴和红黄蓝,是中国最早成立的两家早教机构,经历了行业从诞生到蓬勃发展的20年,并始终处于行业领导地位。目前两家企业经历过初创期、成长期后都先后进入成熟期,在不同的发展时期均采用过不同的发展战略,具有代表性。相似的战略目标和战略选择使两家公司前期业绩表现比较接近,但不同的战略实施情况使得两家公司的发展逐渐形成了差距。本文通过实地考察和访谈调研获取一手资料,再通过阅读文献收集了两家企业从1998年到2018年的资料,并结合管理学理论在早教行业的应用,使用企业战略演化模型,分别针对两家公司不同的发展阶段,深入分析其发展战略的选择和实施情况,以及战略影响因素。然后将两家公司的战略路径进行对比,得到如下结论:第一,早教机构的战略路径有规律可循。第二,企业的各项能力应该同时发展。第三,要抓住行业核心竞争力的赢得要素。第四,稳步增长更加重要。第五,企业应该始终保持创新。第六,战略合作能放大彼此的资源优势。作者在对早教机构分析的过程中,进一步了解到早教对于婴幼儿的成长发育非常重要,早教行业应该得到上至国家部门,下至社会、家庭的广泛关注,大力发展早期教育,规范早教行业,尽快将早期教育纳入教育体系中,将为国家未来可持续发展注入新的活力。