科研院所长久以来一直以其稳定、体面、福利好、铁饭碗等关键词吸引着相关专业的毕业生优先选择,特别是与国防安全息息相关的军工行业,更是优秀人才较为向往的行业。在改革开放初期,军工科研院所的人员队伍稳定性较高,人员流失率很低。但随着市场经济的迅速发展,人们在职场拥有更多的机遇与选择,劳动者择业和就业的观点也越来越灵活,人员的流动性日益加大。同时,随着国内优秀科技公司的崛起以及外资企业的进驻,其先进的科研基础设施和灵活的人员管理策略,使得事业单位属性的科研院所在人力资源管理方面面临严峻的挑战,大量的技术人才选择离开科研事业单位,因此,提高人力资源管理水平,建立优秀高效稳定的员工队伍成为组织迫切需要解决的问题。近几年ZJ研究所人员流失的问题日益凸显并呈现扩大化趋势,一定程度上制约和影响了院所的稳定发展。鉴于人员流失的现状,本研究以ZJ研究所员工离职问题为研究对象,首先从组织中人力资源管理的价值出发,阐述吸引人员、留住人员以及减少和预防人员流失的重要性和必要性,对国内外学者在人员流失方面的研究成果进行总结,并从理论角度对相关激励理论做了简单概述,为之后进一步论述提供理论依据和基础。然后针对ZJ研究所人员流失的现状,通过问卷调查,在诸多影响员工离职因素中寻找出最具代表性的因素,总的来说,影响ZJ研究所人员流失的因素主要是落后的人力资源管理理念、缺乏竞争力的薪酬体系、流于形式的考核激励机制、岗位培训收效不明显和薄弱的企业文化建设。最后在此基础上提出缓解人员流失现状的方案建议,从树立人力资源理念优化体制机制,完善薪酬福利体系,加强绩效考核制度和激励机制的建设,提升员工培训效果,营造优秀企业文化等五个方面进行优化改进。同时试图以ZJ研究所为例折射出新形势下我国事业单位属性的科研院所人力资源现状,为面临类似问题的单位在防止人员流失、提升人力资源管理水平方面提供一定程度的参考和借鉴。