随着汽车电子行业的发展,汽车电子行业之间的竞争日趋激烈,对汽车电子产品的创新功能及质量要求、售后等环节要求日益提高。但是由于集成项目实施过程非常复杂,涉及面广,使得整个项目存在很多不确定因素,因此项目面临的风险大,成功率低,客户满意度不高。东软作为华晨F10车型中控总成项目的承包方,负责从需求分析到系统设计,再到编码测试,直至最后完成系统总成,客户只关心项目执行的结果,中间的执行过程全部由东软负责,这就对东软的项目管理提出了更高的要求,尤其是项目进度管理。为了克服这一难题,项目组将项目进度管理这种管理方法引入项目执行过程中,对项目活动进行有效的管理。本文将运用项目进度管理的理论和方法,以华晨F10车型中控总成项目中的进度管理作为研究的对象,通过对项目基本情况的分析,论述项目进度管理理论在项目执行过程中的实际应用。首先,阐述了华晨F10车型中控总成项目的背景和意义,其次,对本项目实施过程中使用的项目进度管理的相关理论进行了阐述。然后,对项目的建设范围、建设目标、项目组织架构进行了叙述,接着在编制华晨F10车型中控总成项目进度计划时,在工作分解的基础上,建立逻辑关系,估算项目工期,绘制网络图,初步形成了进度计划。最后,分析影响项目进度计划的因素,分析检测项目进度存在的偏差,采取有效控制措施对项目进度偏差进行及时纠正和调整,使项目进度能够按照计划顺利执行。从本项目的实践中可以看出,合理制定集成项目的进度计划,采取有效的进度控制,能够推进集成项目的合理进行,使资源配置达到最优的状态。