随着市场竞争的焦点由价格、交货期转变为质量，全球各行各业都十分重视提高产品质量水平。当今许多企业都面临这一个重要课题，即是否能通过合理的策划来建立适合企业本身的质量管理体系，并通过过程控制，使其企业质量管理体系得以持续改进和有效运行。而近年来，勘察设计行业发展迅速，对设计产品的质量要求也日益增高。设计的质量管理日渐成为勘察设计企业生产管理工作的重中之重，勘察设计单位赖以生存之根本就是设计质量，设计质量的好坏与建设项目投资、生产成本、生产技术水平、工程质量、产品质量等有着极为密切的关系，直接影响项目投产后的经济效益。在这种情况下，为提高企业的核心竞争力，分析研究设计产品的质量管理现状，寻求全面有效的质量管理体系，将过程控制方法以及相关联的最优资源和策略应用到企业的运作中来就显得尤为重要。本文运用质量管理体系的基本理论，以长春黄金设计院为例，通过研究长春黄金设计院质量管理现状，以现代质量管理体系知识以及ISO9001:2008质量管理体系标准为理论基础，制定了一些设计管理方法及保证设计质量的措施，期望能研究出适合企业自身的质量管理手段和方法，从而实现对设计质量的有效控制，使企业质量管理体系持续、有效运行。本文的研究将对本企业以及勘察设计行业质量管理体系的发展与完善起到现实指导意义。