随着中国汽车市场的不断发展，营销竞争也在中国汽车市场中日趋激烈，北京现代汽车有限公司也加快了营销战略的推进速度。中国汽车市场是世界最大的市场，具有巨大的规模和发展前景。目前，在中国汽车市场已存在很多国家的汽车企业，与日本、欧洲、美国相比，北京现代经过近十年的发展，在竞争激烈的中国市场取得了一定的市场份额，但还是存在一些问题及差距。因而，本文研究北京现代汽车有限公司营销战略，以其为北京现代汽车有限公司在中国汽车市场的发展提供参考。本文主要分为四个部分：第一部分首先介绍了北京现代汽车有限公司的企业概况和企业理念、经营范围、企业目标等，然后从营销组织现状、员工组织现状、营销业绩现状等介绍了北京现代汽车有限公司的营销现状，最后分析了北京现代汽车有限公司营销战略执行现状。第二部分主要分析北京现代汽车有限公司营销环境。本部分从微观环境与宏观环境两个方面分析了北京现代汽车有限公司的营销环境。通过波特五力竞争模型分析了北京现代汽车有限公司的微观环境，通过PEST模型分析北京现代汽车有限公司的宏观环境。最后通过SWOT分析法从强势、劣势、机会、威胁等分析了营销战略环境。第三部分主要包括北京现代汽车有限公司营销战略制定与实施。本部分首先通过市场细分和目标市场设定，对北京现代营销目标市场重新进行定位，然后从以差异化提升竞争力战略、本土化战略、提升品牌价值战略、构建可持续的经营体系战略、环境经营战略五个方面制定了北京现代汽车有限公司营销经营战略。最后从产品、价格、促销、渠道四个方面实施北京现代汽车有限公司的营销战略。第四部分提出了保障北京现代制定的营销战略顺利实施的保障措施。分别从重构营销组织结构、加强人员培训和确保资金保障及营造企业文化四个方面提出合理的营销战略实施的保障措施。