本文以O电梯公司—一个对我国电梯行业竞争格局影响举足轻重的老牌外资企业为研究对象,以供应链计划为切入点探讨O电梯公司的供应链计划优化的思路、方法、及模型,使供应链计划的优化方案具有实用性和可操作性,具有显著的前瞻性、适用性、和新颖性特点。研究通过多种渠道对数据进行收集,在对数据整理和分析的基础上,对O电梯公司产品的经营环境进行了相对充分的分析,内容包括电梯行业发展现状评估、发展前景展望、发展特点分析和O电梯公司所面临的竞争格局剖析,得出以下结论:O电梯公司所处的电梯行业已处于红海,未来竞争要素主要为价格竞争,且呈现白热化态势,因此,成本压力成为该公司未来竞争发展的主要影响因素,成本竞争成为该公司竞争的主要要素。本文从供应链管理的研究方向,对供应链计划的基本思路、相关研究以及实践要点、意义做了简明的陈述,阐述了供应链计划在供应链管理中的地位和作用,供应链计划的有效实施对企业库存、出货率和客户满意度的必要性。本文从O电梯公司供应链计划工作的痛点:库存周转率低、准时交付率低入手按照定义问题、分析问题、解决问题及控制的研究方法进行研究。通过建立沟通模型,定义了供应链计划需要沟通的对象及沟通需要获得的输入信息,使需求决策由优化前单一部门决策,改善为沟通后决策。通过建立ABC-XYZ模型,将物料按照用量金额和用量波动两个维度来决策O电梯公司的订货模型。根据供应链运作计划模型并结合O电梯公司的实际业务流程,优化了O电梯公司供应链计划流程。通过本文研究得出的优化方案,并在O电梯公司内部进行实践结果对比可见,2019年和2020年前三季度的绩效对比有了明显数据的变化,因此通过数据证明本文中的优化方案是行之有效的,同时考虑同行业内不同企业面临困境的同一性、所处环境的共性问题,本方案为同行业所处同一竞争格局中的企业找到了供应链计划优化的有效途径。