随着国家大力发展可再生能源，致力于电源结构调整，将发展风电等新能源作为改善能源结构的重要手段和新的经济增长点。我国丰富的风力资源及国家鼓励风电发展的政策为风电事业实现跨越式发展带来了前所未有的历史机遇。风电企业迅速成长壮大走上集团化经营的道路，但随之而来的是由于企业快速发展与内部机制的不完善所带来的一系列矛盾和问题，其中最为出资人和管理者所关切的是财务管控问题。本文针对当前我国风力发电行业的特点，以集团企业母子公司在财务管控模式上的选择这一角度作为切入点，来深入研究如何创新集团企业母子公司财务管控模式。并以A新能源公司财务管理模式中存在的问题，通过实证分析和学习借鉴，就如何构建和创新财务管理模式，具体阐述了管理理念和思路，遵循“合法性、重要性、经济性、制衡性”等基本原则，提出了A新能源公司财务集中管控模式的实施方案。本研究分为五个部分：　　 第一篇阐明了选题的背景，研究的方法。本文根据风电行业的特点，采用案例分析的方法，对高速发展的新能源公司如何构建财务集中管控模式进行了初步探索。　　 第二篇财务管控模式的比较与选择。在对企业集团以及集团财务管控的内涵、特征进行分析的基础上，对四种典型的企业集团财务管控模式进行了比较研究，依据风电行业企业的特点选择出适合研究目标企业的模式。　　 第三篇企业集团财务集中管控模式的构建。从组织、制度、业务三大方面提出人员、投资、资金、预算、内控、核算体系、税费管理、物资采购、内部审计、法律事务等十个统一来实现集团财务集中管控模式的构建。　　 第四篇以研究目标企业-A新能源公司为例，根据其所属行业特点将上述企业集团财务集中管控模式进行具体应用，提出了切合该公司实际情况，并具有很强操作性的动态的财务集中管控方案，并对实施后出现的问题提出相应解决措施。　　 第五篇是研究结论。由于影响财务管控模式的因素很多，各企业所面临的行业竞争环境和自身条件以及不同的发展阶段，所以，并不存在一个“标准”或“万能”的模式，也没有一个一成不变的“最佳”的模式，只有“最适合自己”的模式，而且它们还将随一些外界因素的变化而发生变化。所以企业集团财务模式应该是以企业战略为导向的动态的调整过程，随着企业的发展以及经营模式的变化，财务管控要动态地随之变化。