人力资源管理是现代企业管理的重要内容。招聘管理作为企业人力资源管理的子系统，通过招募、选拔等一系列的活动来为企业获取合适的人才。经调查发现，我国多数企业都存在招聘流程不规范，人才甄选方法不科学，招聘效益较低的问题。本文的研究是关于如何将胜任力模型应用到企业招聘活动中，以提高企业招聘的科学性，减少招聘的盲目性，为企业探寻获取有价值的人才的有效途径。　　本文主要针对当前人力资源管理领域中有关胜任力的理论及胜任力模型在企业人力资源管理中的应用进行探讨，并从苏州S公司现状出发，设计出实用的胜任能力体系框架，针对公司面临的人力资源问题，就如何转变目前模式，建立基于胜任力的人力资源管理体系进行研究。旨在改善S公司由于行业发展太快导致的管理制度不完善，人才储备不足，人员的相关行业经验欠缺等问题。本文采用理论分析与个案研究相结合的方法对基于胜任力的人力资源管理体系进行探索性的研究。在广泛收集一手资料和数据的基础上，结合近年来胜任力模型开发和应用方面的经验，根据S公司当前人力资源管理的现状，对其存在的问题进行具体的分析，在此基础上开发与应用胜任力模型的具体方案。