我国自实行改革开放政策以来，家族企业开始迅速发展和壮大。然而相对于其他类型的企业而言，有关家族企业的研究较少，而中国的家族企业普遍面临着成长的困境。为此，本文以家族企业——天益德(TYD)塑业有限责任公司为研究对象，对其实现可持续发展的途径进行了探讨，以期为实现该企业及同类型企业可持续发展的战略目标提供参考。 本文通过实地调研，对企业内部高层管理人员访谈以及对企业内部管理现状进行观察，运用实证分析、统计分析、财务分析等方法，从研究TYD公司的成长历程入手，回顾总结其组织形态和生产经营过程的发展及现状，并根据家族企业的生命周期理论，分析其目前面临的主要矛盾和问题，验证了家族企业成长过程的共性，揭示出该企业所面临的制度和技术创新落后，人才短缺等一系列突出问题；在此基础上，对该公司所处环境进行了系统分析，进而在可持续发展观及公司战略管理理论指导下，对该公司的企业文化、管理机构、管理制度、人力资源管理模式，以及技术改造和产品创新等方面提出了具体的变革措施，包括实施方案、改进办法、可选技改项目的论证等。其主要结论是，该企业正处于发展过程中非常重要的时期，要解决所面临的发展瓶颈问题，惟有充分认识其所处环境，加强内部治理，主动采取上述变革措施才能走上健康、持续的发展道路。本文的创新之处是：将现代企业经营管理的理论与家族企业TYD的客观实际相结合所得出的分析结果，以及吸收借鉴现代公众企业先进的管理模式，平衡企业发展与家族需求间的矛盾所提出的改革措施和实施办法。