内部控制是社会经济发展过程中的产物,也是现代企业治理体系的重要组成部分,同时也是衡量企业管理水平的重要标志。但是我国许多企业内部控制薄弱的问题,企业没有对内部控制给予足够多的重视,没有将相关的内控制度落实到位,导致出现了一些企业弄虚作假、舞弊等现象。作为我国传统的制造业,钢铁企业对内控的认识和实践与西方先进企业相比都存在很大的差距,钢铁企业的内部控制远远不能满足企业利益相关者的期望和要求。所以,以钢铁企业为出发点,审视企业的内部控制,并全面分析和研究该企业,有着十分重要的意义。本文尝试从钢铁企业的内部控制出发,综合运用管理学和经济学的方法和理论进行分析。首先,对企业内控的国内外研究成果进行了解,并概述内控知识的相关理论；其次,以JY企业为例子,详尽地分析JY企业内部控制情况的现状,综合分析其基本发展情况、存货管理、货币资金、固定资产、销售收入、成本费用、预算管理等情况；再次,建立内部控制综合评价体系用以评价JY钢铁企业的内部控制发展情况,并找出其中可能存在的潜在问题；最后,根据公司情况和由证监会、银监会、财政部、审计署、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》,提出改进有关问题的举措和方案。钢铁企业是制造业的子企业,对其内部控制的研究比较匮乏,本文为研究钢铁企业的内部控制情况提供了实例,为今后完善该企业的内部能控制体系提供一些参考和借鉴。