通过风险管理产生背景与发展历程、风险管理理论的原理及国内应用现状的学习,本文确立了以风险管理理论框架为指导,来进行课题的研究。本课题在A轧钢企业电气设备风险识别过程中,应用了鱼骨图法。找出了A轧钢企业电气设备稳定运行的五个关键风险因素：人力资源、高低压供配电、传动系统、电机管理、备件管理。运用WBS-RBS耦合关系,对每个关键风险因素进行关联分析,形成了各个关键风险因素的风险事件集。在关键风险因素的风险衡量和评估中,本文采用多级模糊综合评价法对五大关键风险因素,分别进行风险衡量和评估；运用风险度评价法对风险事件进行衡量；对电气设备管理风险总量也进行衡量和模糊综合评价。完成了各关键风险因素的定性衡量和评估转化为定量研究,为风险决策奠定了基础。在风险管理策略研究中,采用多阶段决策树图法。根据风险衡量和评估定量值,确定出不同策略的判定标准,完成风险管理策略的多阶模型建立。构建起针对风险总量管理的总体管理策略；针对关键风险因素的一阶风险管理策略；针对故障源的二阶风险管理策略；针对风险事件的三阶风险管理策略。实现了根据风险管理策略模型条件,确定出每一个具体风险事件不同的风险管理策略。可以满足不同企业、不同风险容忍度下的差异化风险管理策略需求。本文为A轧钢企业电气设备管理建立起差异化的风险管理策略集,为电气设备管理的内部控制体系优化,提供了理论方法、数学模型以及决策流程等,具有管理实战的指导意义。