项目的可行性对于一个项目来说非常的重要,把项目的各种外部环境和风险分析清楚,就能够知道待开发的项目能否实现预期的目标,其条件是否成熟,从而减少投资的盲目性,提高决策效率.在现行的项目决策中,主要采用同行评议、模糊评价、综合评价等方法,但这些方法在实际工作中各种方法都有缺陷,在管理环节上产生了许多问题,影响到了甄别结果的科学性、公正性和准确性.该文在这些方法的基础上,提出了一套以德尔菲(Delphi)方法和层次分析法为基础的项目甄别体系,在体系的不同环节应用不同的方法.该文的主要研究成果有:(1)在分析现有甄别评价方法、甄别流程的基础上提出了一套一次性否决+分层Delphi评价的甄别体系,并对整个甄别流程进行了设计.(2)在甄别评价体系中对多种评价方法进行了综合.在指标体系设计过程中,采用层次分析法由专家来确定指标体系;在甄别过程中,设计了一种借助计算机网络,通过2-3轮的德尔菲方法得到经过反复修改的、统一的甄别结果的模型.(3)对甄别评价指标体系进行了初步的规范.(4)针对现有专家选择工作的随机性和不规范性,提出了一种基于专家数据库的专家和专家组理想结构的筛选模型,将专家按照知识构成、专家来源、工作类型、年龄、性别等不同属性分类,根据决策者意愿和项目的特点来确定各种类型专家的比重,在数据库中通过计算机进行筛选.