跨国并购是相当复杂而又充满风险的活动。它面临并购主体与客体所属的两个国家在制度、文化、法律及政策等方面存在巨大差异，而且涉及并购所处的行业、市场发展与变化等问题。 中国企业跨国并购是全球化背景下中国企业走向世界的必由之路，并不能一蹴而就，必然经历学习的过程。在中国企业跨国经营的历程中，TCL并购阿尔卡特手机业务颇为引人注目。就此作案例研究，旨在从中得出一些对中国企业如何有效地实施跨国并购提供有益的借鉴。 案例正文部分，对TCL并购阿尔卡特手机业务的全过程予以描述。内容涉及：TCL在并购阿尔卡特之前的公司概况和面临的挑战，以及阿尔卡特公司及剥离其手机业务的原因；TCL在并购过程中的准备、并购协议的签订情况：TCL并购后的整合情况以及并购失败之后的战略调整。 案例分析部分，运用战略管理理论深入分析TCL这一跨国并购案例。从跨国并购的动因和态势、并购过程及并购后整合，以及并购失败导致TCL集团的战略重组及影响等，分层次、多方面地展开分析，从中探寻导致并购失败的原因。 有效地实施跨国并购，不仅要考虑它所涉及不同的国家与企业在制度、文化、经济、市场等的明显差异，还应考虑企业战略及其资源、能力的匹配性，对目标企业的选择、调查、评估和并购方案设计与执行能力等多种因素。跨国并购的过程涉及并购宗旨的确定、目标企业的选择、并购方案的设计、并购协议的签订以及并购后整合等多重环节。各种因素、各个环节都有可能导致并购失败，并对企业的经营带来极大的影响。 中国企业跨国并购的有效实施，应以有效的战略管理作为前提与支持，其中战略决策尤为关键。注重战略决策和并购过程控制以及并购后的整合，可有效地化解跨国并购的风险。