伴随着中国汽车市场的快速发展,一汽—大众汽车有限公司自身生产能力也在快速提升,从建厂时规划年产30万辆轿车规模,成功跨上年产60万辆台阶。产量的不断攀升,对一汽—大众内部的生产能力、质量控制带来巨大挑战,同时对于整个供应链也提出了更高的要求。因此,建立科学全面的采购供应体系,正确地评价和选择零部件供应商,加强与零部件供应商的协作关系,提升整个汽车供应链的竞争力,对一汽—大众未来2012年实现100万辆目标有重要的现实意义。本文正是对一汽—大众汽车有限公司采购体系建立的过程、面临的问题及未来的挑战进行深入的分析。依照发现问题,分析问题,解决问题的思路,结合实际案例讨论供应商选择及成本控制方面应具备的能力。在对采购管理和供应商关系管理等理论归纳的基础上,探讨对一汽—大众采购体系的变革。最终实现降低采购成本,增加企业经济效益,加强风险防范的目标,建立合适一汽—大众汽车有限公司的适应百万辆目标的采购体系。