信息产业高速发展的今天,项目管理越来越受到国内软件企业的重视。成本管理是项目管理中的核心课题之一。目前中国软件企业普通存在项目延迟交付、资源利用率低、预算超支等问题。在软件系统集成项目中这个问题尤其突出,因此借助现代软件项目成本管理思想,探索适合软件系统集成项目的成本管理体系具有重要意义。本文从软件系统集成项目的成本管理角度出发,研究了项目管理、项目成本管理等基本理论和概念,根据美国项目管理协会(PMI)的经典著作PMBOK中的成本管理体系,分别对项目成本管理中的成本估算、成本预算和成本控制进行了研究,详细分析了经典的成本估算算法模型COCOMO和成本控制中的挣值分析法等。在此基础上,结合A公司提出了一套适用于中小型软件系统集成供应商的项目成本管理方法。为同类企业提供了一定的借鉴意义。然后通过对A公司现有成本管理体系的优化,进一步将理论和企业的实际运营紧密联系,并形成了一份较为完整的软件系统集成项目的成本管理方案。