随着全球经济的一体化,市场竞争日益激烈,企业竞争形态已演变为价值链体系之间的整体竞争。同时,产业价值链表现为快速分解与整合。近几年来,中国钢铁工业的快速发展,导致了产业链条之间出现了不协调发展态势,铁矿石、煤炭、运输、电力及环境等外部支撑条件成为钢铁企业可持续发展的瓶颈。目前,莱钢集团公司处于大跨越发展的时期,企业的核心能力以及对外部资源的整合能力不能有效支撑战略目标的实现。因此,莱钢集团在当前的产业背景下,从战略高度研究企业价值链、价值链系统内容,对于获取竞争优势,实现可持续发展意义重大。 本文首先进行了理论方面的综述,介绍了迈克尔·波特的价值链、竞争优势和二者关系理论,重点对价值链与成本领先优势、差异化优势以及技术与竞争优势作了理论解释,确立了研究企业竞争优势的理论框架和角度。其次,简述了有关运用价值链研究企业竞争优势的成果。 在本文的主体部分,运用价值链战略分析工具,深入研究了莱钢集团公司内外部价值链和成本优势,分析了企业内部价值链构成及对成本的影响,提出了发展循环经济,全面提高经济效益、社会效益和环境效益,以及优化制造流程,加强战略成本控制,增强市场竞争力的结论;分析了企业外部价值链,包括纵向与横向战略价值链有关环节对成本的影响,提出了在纵向战略价值链实施采购战略变革、加强客户关系管理、扁平化营销渠道,在横向战略价值链加强和竞争对手的对比分析,全面建立战略供应链运营机制,整合外部资源,实现链上企业核心竞争力协同发展的结论。同时,研究了莱钢集团公司产品结构、销售特点和差异化优势的内在联系,提出了优化产品结构、整合销售渠道、提高产品品牌竞争力的方案。最后,在系统思考研究内容的基础上,提出了全面提高企业可持续发展竞争优势的战略定位和政策选择。