组织结构是企业的基本架构,是企业生存和发展的基础。信息时代的来临给企业的组织带来了空前的影响,信息技术广泛应用使信息的传递速度越来越快,推动了企业管理方式和组织结构的变革。传统的科层制组织结构已经无法动态地适应外部环境的变化,因此要求企业以信息技术为依托,对内部组织结构进行调整以适应信息时代的发展要求。本文正是在这样的背景下提出来的,相信信息时代企业组织模式研究具有重要的理论意义和现实意义。本研究首先对组织理论进行了研究综述,分析了企业组织理论从古典组织设计理论、新古典组织设计理论到现代组织设计理论的发展,以及现代组织设计理论的最新进展,为全文打下良好的理论基础。通过研究发现:信息技术改变沟通方式、作业方式、生产方式、竞争方式,促进了组织结构的演进。然后是对信息时代企业组织结构和运作模式研究。分析了信息时代的企业管理方式和组织方式,总结归纳了组织结构扁平化、柔性化、网络化的趋势。接下来,本文提出信息时代企业组织模式,组织以项目团队为基础,由高层管理团队协调控制整个组织的各个单位;设计必要的职能服务中心,来保障项目团队和业务流程的有效运行;信息技术平台是组织通畅的信息传播通道,是组织实现扁平化组织结构的重要条件。因此本文认为信息时代的组织模式应该从四个维度进行构建:建设项目团队;完善内部控制体系和建立外部沟通与协调机制;建立信息技术支撑平台。最后一部分为实证研究,对中建国际建设公司组织模式进行分析和研究。应用本文提出的组织模式来分析该公司组织模式,进一步验证了本文的研究成果。本文的创新之处在于,在总结组织结构理论及其优点与弊端的基础之上,研究和比较了现代企业组织结构模式的特征及其优、缺点,分析了信息技术与组织结构形式之间的关系,总结出技术发展是组织结构变革的内部动力和外在动力,并在此基础上总结了企业组织结构的整体发展趋势。在分析在组织结构变化趋势后,提出了信息时代组织结构模式,并对这种模式在企业中的构建提供了方法和思路。本文主要采用的研究方法是:理论分析、比较研究和归纳。通过本文的研究,希望企业能认识到信息技术和网络在组织结构中发挥着重要的作用,企业管理者应该重新审视企业的组织结构,选择适应信息时代要求的组织结构,以迎接一个全新的企业时代的到来。