天津市减速机总厂是大型二档国有独资机械工业企业,该企业曾经有过长期的辉煌,近年来来却陷入重重困境.该文试图从企业经营战略的角度,探寻企业由盛转衰的奥秘,进而寻求企业复兴的最佳方案.该文首先从政策法律、经济环境、行业环境、技术环境等几个方面对公司面临的外部环境进行了系统的研究,分析了行业五种竞争力,得到了天津市减速机总厂经营发展所面临的外部机会和威胁.随后从市场营销、人力资源、财务状况、研究开发、组织结构等方面,对企业内部进行了分析,明确了企业的自身的优势和弱点.然后运用EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵等方法对关键内外部因素中的机会、威胁、优势、弱点进行匹配和评价,应用QSPM方法进行评价,得出备选方案的吸引力,提出战略建议.最后,通过企业流程及组织制度与结构的调整,企业文化的调适等措施将企业战略落到实处,确保战略的实施.