近年来随着信息的飞速发展,技术的提高,市场的更新速度越来越快,许多新型行业在此萌芽成长,在市场上迅速的占领了一席之位。无论是新型的企业也好,传统行业的企业也好,每个企业都开始关注到企业内部的管理人员,尤其是中层管理人员在一个企业中的作用日渐重要。2019年4月1日中共昆明市委印发了《昆明市深化国有企业改革三年行动实施方案（2019—2021年）》,《方案》中明确提到,国有企业是国民经济的主导力量,是社会主义经济的重要支柱,未来将开启一条国有企业的改革之路。在这样一个改革变动的大环境下,A公司作为昆明市国资委全资控股的一家国有企业,不仅在市场上担任着重要的角色,同时也承担着一个国有企业的社会责任。本文的研究思路是从胜任力的角度入手,分析A公司的中层管理人员目前所存在的问题,结合人力方面的专业知识为其提出解决问题的思路及对策。在本次研究中,以人岗匹配论作为理论基础,参考冰山模型、洋葱模型及胜任素质辞典等模型,运用文献研究法、行为事件访谈法、问卷调查法三种方法,结合工作实际构建一个A公司中层管理人员胜任力模型,将所构建的胜任力模型运用到A公司中层管理人员的选拔、培训及薪酬绩效考核三个方面,针对问题提出应用建议。依照模型结果和实际工作操作,对目前所存在的问题提出一个解决的思路,以便更好的去完善公司的人事各项制度,稳定发展培养高质量人才,健全公司人才机制,提升公司核心竞争力。