本文以江西客家农业有限公司油茶种植项目为研究对象,按照商业计划书的要求,对项目的内外部环境、营销策划、项目的组织实施、财务指标、风险防控等做了全面详细的分析。在市场分析中首先对该项目所处的外部环境进行了研究,表明外部环境有利于本项目的实施；然后利用五力模型和SWOT模型分析了项目所处行业内部的情况以及本项目的优劣势和机会、威胁,确定了企业针对本项目应采取的战略；营销策划中为该项目提出“建设高标准基地、生产高品质茶油”的发展目标,以及“生态环保、立体循环、自动高效”的发展理念,认为本项目的价格策略是面对高端客户的质优价高差异化策略。在项目组织实施方案的研究中分析提出了项目的总体规划、进度安排、油茶基地八大系统具体实施方案、组织和保证措施；阐述了各系统建设方案的方法、要求、标准和可行性,分析了油茶种植加工的技术要点和可行性；针对项目的特点,分析了节水、节能、消防和劳动安全等。文章对项目的成本、收益、投资进行了估算,并通过现金流量表分析了项目的各项财务指标,项目前期投资为2796万元,项目进入产出期后第一年可以盈利,项目的静态回收期为8.04年,动态回收期为9.03年,项目净现值为10118万元,内部收益率为13.4%。本文最后运用敏感性分析方法,确定了影响项目利润的最大因素是茶油的亩产量；分析了项目面临的政策、法律、市场、经济、管理、技术风险的防控措施,技术风险是本项目最大的风险,应着重防范。论文的结论是：油茶行业发展空间巨大,本项目投资建设可行。