公安局作为国家的行政执法管理机关,受所在地政府和上级公安部门双重领导,担负着巩固共产党执政地位、维护国家长治久安、打击敌人、保护人民的重大使命。在公安工作中,如何调动民警工作积极性和提升公安民警的作战效率,已经成为当前公安警务工作的重要内容,引起了各级政府部门的高度重视。实行绩效考核是推动公安工作良性发展的科学方法,公安民警绩效考核能够规范民警工作行为、激发民警行为动机、促进公安民警队伍建设,对政府行政效率和效益的提高效果也非常明显。但是,由于公安民警职业的特殊性,其绩效考核体系的设计并不是一项简单的工作,公安民警绩效考核体系建设需要进一步发展完善。本文以西安市公安局民警绩效考核体系研究为具体实例,以绩效管理理论、激励理论、新公共管理理论为指导,运用文献综述法、实证研究方法等展开研究,对西安市公安局民警绩效考核体系进行了研究。论文首先分析了研究的背景和意义、国内外关于公务人员绩效考核研究现状和趋势、论文的主要研究内容与方法等,并对民警绩效考核相关概念理论与理论基础进行了综述研究。进而展开了对西安市公安局民警绩效考核现状进行了分析,指出了西安市公安局民警绩效考核所面临主要问题,包括绩效考核内容缺乏科学性、绩效考核指标难以量化、绩效考核结果运用不够合理等。论文随后重点研究了西安市公安局民警绩效考核体系的设计过程和保障西安市民警绩效考核体系运行的保障措施。通过系统性研究,论文最后得出将战略绩效管理理念引入到西安市公安局民警绩效考核体系建设中,通过培育绩效考核文化氛围、加强绩效培训提高绩效考核水平、完善绩效考核反馈机制、完善绩效考核激励机制等措施的保障,能够把西安市公安局打造成治理结构完善、运行机制健全、资源配置合理、社会公众和民警都满意的现代公安机关的研究结论。