随着我国经济建设步伐的日益加快，传统的财务管理和核算模式已经不再适应现今的经济发展的要求，甚至阻碍了企业的发展，所以必须建立适应新的经济形势下的新财务管理和核算模式，加强财务工作的反映、监督等各项职能，提高财务信息质量，加快财务信息的取得、加工和传递的速度，在第一时间对企业内部和外部的各种信息做出正确反应，并对预测、决策和评价的执行过程提供支持、进行监督，同时也为客户管理、市场管理以及项目评估提供参考。实行财务管理核算信息化既是趋势，也是必然。集中式财务管理核算信息化是一项全新的会计管理核算理念，其工作方式和工作理念都与传统的财务管理核算存在极大的差异，启动工作难度较大，须将现有的流程和方法加以综合、优化，并最大限度地减少集团企业内部各行业间的差异，将传统模式下低可比性的会计信息加以组织整理，使其成为高可比性的综合性会计信息，以提高会计信息的质量，进一步提升集团企业的整体管理水平。集中式财务管理核算信息化一经实行，企业将受益匪浅。实施集中财务管理核算信息化，要按照工业工程的科学方法，制定科学、系统的工作方案、工作流程和项目的领导推动机构，对企业内部的交易流程、结算流程、成本核算流程、考核流程和方式等重新加以整合、规划、优化。制定标准化的流程和方案，在完善各项制度的基础上加以推广应用，并不断总结、修改、完善，依靠计算机和网络技术，彻底改变原有的手工、半手工的低效率、低质量的财务管理核算模式，充分发挥信息时代、信息技术下的集中财务管理核算信息化的优势。实行集中财务管理核算信息化以后，应该设计新的数据分析评价系统，改变原有的经营承包考核激励机制，利用新的数据平台建立多方位、高效实用的监督考核制度，并带动企业整体信息化水平的提高。实行集中财务管理核算信息化后，可以实现管理核算的扁平化管理，核算层次得到压缩，使数据的形成过程缩短，数据传递误差减少，数据的真实性、可靠性；实行统一的标准化核算方案，财务数据的可比性得到了极大的提高；在分析总结方面，所需基础数据可以直接从数据服务器中提取，降低了对基层单位的依赖性；规范了财务管理核算的流程，为企业的实行内控制度奠定了基础；由于采用高度集中化的管理核算方式，对基层单位的监控力度从方法上和实质上得到了加强，保障了企业的财务安全和资金链条的完整，为企业的进一步发展奠定了基础；实行集中财务管理核算信息化，实现了精简机构、节约人员，提高人员素质、降低成本等多方面的目标，能够为企业带来明显的经济效益。