2015年“提税顺价”政策实施后,玉溪品牌错失发展良机,销量大幅下滑,以往被忽略的众多问题也纷纷暴露出来,玉溪品牌亟待进行切实有效的品牌管理。本文旨在利用品牌管理理论和相关分析方法,对当前玉溪品牌管理现状及环境进行分析,提出改进思路。本文首先对品牌的概念和品牌管理相关理论进行研究。接着对玉溪品牌所处的宏观环境和竞争态势进行具体分析,并对玉溪品牌进行SWOT分析,对玉溪品牌面临的优势、劣势、机会、风险逐一进行总结。在以上分析基础上,对红塔集团及玉溪品牌进行详细介绍,解析了红塔集团优劣势与集团旗下三大品牌架构,以及玉溪品牌的销售概况和产品结构。剖析出当前玉溪品牌管理存在的问题为品牌定位不清、品牌资产缺乏管理和品牌营销组合混乱。基于以上分析,结合品牌管理相关理论,本文从品牌定位、品牌形象力和品牌营销三个方面提出玉溪卷烟品牌管理策略。品牌定位方面,玉溪品牌应对市场进行多维度细分,并建议选择外加香偏好的年轻群体、烟草本香偏好的年轻群体、烟草本香偏好的中壮年群体、外加香偏好的中壮年群体四个市场作为目标市场,再根据市场特性进行品牌定位。品牌形象力方面,玉溪品牌应持续发扬“本香”口味优势,从品牌形象、品牌忠诚度、品牌美誉度三个方面着手,采取品牌质量提升、明确形象、营造环境、举办多种活动等方式方法,增加品牌资产。品牌营销方面,玉溪品牌应从产品与价格、渠道与沟通出发,按照“底部维稳、中部扩张、顶部提升”思路,重新进行产品线整理以及内外关系整合。由于行业内对品牌管理研究较少,玉溪品牌管理研究更是不足,因而希望本文能为行业内品牌管理提供一些思路,同时为行业“大品牌大市场大企业”发展方向提供一些思考。