随着现代物流行业的不断发展,物流中心建设项目规模的不断扩大,其施工周期越来越长,施工技术越来越复杂,随之而来的风险也愈发突出;对项目参建者而言,施工阶段普遍存在风险管理意识差、制度不够完善、管理能力欠缺等不足,使得建设项目建设阶段的质量、进度、费用、安全等目标往往偏离预期目标,因此,物流中心建设的施工风险管理研究对实现项目的各项预期目标有着积极的意义。本论文意义在于以实际项目为案例进行相关的研究和分析。根据当前的项目风险管理的理论为依据,运用项目管理学的知识结合对自动化技术改造项目实际运作进行深入研究。基于内部和外部两个方向进行研究,识别分析物流中心建设项目中的风险,细分其风险因素,为提高企业管理的水平。本文根据项目的特点,通过采用专家打分法、头脑风暴法等方法识别出该项目面临的风险,并对这些风险进行分析。在深入研究的基础上,提高风险识别的能力并对不同风险因素给出合理的应对和控制措施。同时通过研究建立一套完整的适用于物流中心建设项目相关的风险识别和评估机制,基于类同的风险模型体系,采用层次分析方法实现企业内部建立相关风险的识别和控制。在识别风险的基础上对不同风险系数进行评估从而采取针对性措施对风险因素进行有效控制,提高企业风险管控水平。论文主要以实际出发研究物流中心建设项目风险管理的新模式新方法,以实现本项目的风险可控并为以后类似项目提供可靠的依据。