目前国内电力市场竞争日益加剧。因为电力是同质商品，所以说到底各发电厂之间的的竞争就是上网销售电价之间的竞争，进而言之就是各家售电单位成本之间的竞争。发电厂要有持续的核心竞争力，如何有效地用好、管好、控制好发电厂的成本，保持持续的成本优势则是重点。株洲电厂是一家大型国有企业，现有装机容量870MW，年均发电量约40亿度，年均产值约12亿元。为了保证生产经营过程的连续性，每年必须有计划地购入消耗大量的燃油。燃油年度库存总费用的多少，对于企业的经济效益有很大的影响。而减少库存，降低库存成本，是企业“第三个利润源泉”的重点所在。本文通过对株洲电厂的燃油库存管理的流程、库存分析与控制的现状进行梳理，在用ABC需求分析、成本分析、建模分析、敏感分析等方法进行分析的基础上，指出燃油在株洲电厂库存物资中属于A类物资，只有采取有效和严密的库存控制策略，才能降低企业燃油的年度库存总费用。本文结合株洲电厂燃油库存的实际情况和现代库存控制的特点，以采取供应商管理库存控制(VMI)策略和准时生产制(JIT)库存控制策略为基础，从它们的原理、优点和实施步骤等方面进行了论述，通过经济分析得出它们对降低株洲电厂燃油的年度库存总费用都是行之有效的控制策略，指出它们对于降低株洲电厂总成本和提高经济效益具有很大的实际意义。本文通过对株洲电厂燃油库存的分析，为株洲电厂燃油库存控制方法的改进创造了条件，通过对株洲电厂燃油库存控制策略进行研究，提出了改进的策略及建议，取得了一些创新性成果。为有效地控制好株洲电厂燃油库存总费用提供了根据，同时也将给国内其它火力发电厂提供很有价值的参考和借鉴。