近年来,随着经济全球化与市场一体化的进程不断的加快,我国市场迫切需要与国际接轨,这就使得我国企业所处的经营环境发生了巨大的变化。企业间的竞争日益激烈,各种潜在风险不断的增多,风险管理也因此引起了越来越多管理者的高度关注。美国COSO委员会在2004年颁布了《企业风险管理—整合框架》,这标志着国外企业的内部控制迈入风险管理控制阶段。2008年6月,我国财政部等五部委在借鉴了国外先进理论的基础上,结合我国实际情况,制定了《企业内部控制基本规范》,随后,2010年4月,以控制舞弊和防范风险为中心的《企业内部控制配套指引》出台,标志着我国内部控制规范体系基本建成。虽然相关规范和指引一定程度上提高了我国企业的内部控制水平,但是在具体的实际操作运营中,很多企业仍缺乏风险管理的意识,并没有建立完善的内部控制体系。基于此,本文采用了案例研究法,着重分析如何通过风险管理来优化Y公司的内部控制体系。本文主要分为六个章节,第一章节是研究概述部分,主要包括研究背景及意义、研究方法、研究思路和创新点等;第二章节是理论基础与文献综述部分,第三章节是内部控制和风险管理概述,首先对内部控制和风险管理进行了概念界定,其次是对其相关理论演进过程的描述,然后分析两者之间的关系,最后引出基于风险管理的企业内部控制体系的构建;第四章节通过问卷调查和调研访谈的方式分析Y电器公司内部控制现状及问题;第五章节是基于风险管理对Y公司内部控制体系进行优化,从企业管理和业务循环两个层面对Y公司基于风险管理的内部控制体系进行优化,并对其实施效果进行深入分析;第六章节是结论与不足。经验证,本文提出的内部控制体系优化措施对Y公司生产经营产生积极影响。因此,同类型的公司在进行内部控制的实践建设时,可以从本文的工作中找到一些合理化的措施或者参考性的思路,以少走弯路,减少构建成本。