作为泉州本土民营企业，安踏主要占据体育用品市场，主要从事运动服装、鞋帽等产品的研发、制造、销售等。经过20年来的发展，如今的安踏从地区型的民营企业成长为具有全国影响力的营销型企业集团。安踏公司年销售额在2011年超过李宁，在中国运动鞋类商品市场上的占有率连续11年居于首位。成为名副其实的国内体育品牌“霸主”。近几年，安踏成长迅速，企业的销售总额逐年增加，销售范围不断扩大，员工热情高涨，在这一个企业快速成长的时期，企业制定怎样的一个发展战略关系到企业能否再创辉煌，关系到企业的未来和命运，是企业需要考虑的一个重大问题。本文在对战略管理理论进行简要回顾的基础上，结合安踏公司自身实践阐明研究背景和意义，并进一步确立了论文的研究思路和框架。文章首先从内部和外部环境出发，找出影响企业未来发展的关键影响因素，并在此基础上确定企业未来的发展定位。接着通过SWOT分析确定企业的竞争优势、劣势以及面临的机遇和挑战，列出了企业发展的四种战略模式，并对安踏集团今后的发展战略进行探讨分析。安踏公司的发展战略研究具有重要的现实意义，为中国体育用品企业提供一个成功的战略发展范例，具有一定的借鉴意义，同时也为安踏等本土体育用品品牌走上国际化道路，提升品牌的国际竞争力提供一些参考。