按照世贸有关协议和国际通行规则,国家依法对涉及人类健康安全、动植物生命安全和健康,以及环境保护和公共安全的产品实行统一的强制性产品认证制度。国家认证认可监督管理委员会统一负责国家强制性产品认证制度的管理和组织实施工作。为了认证工作的顺利实施,经国家质检总局、国家认监委批准,由原中国进出口质量认证中心和原中国电工产品认证委员会于2002年3月14同合并成立国家级专业认证机构——中国质量认证中心(China Quality CertificationCentre,简称CQC)。然而,我国的认证事业起步较晚,国家级专业认证机构成立的历史较短,与西方发达国家认证事业相比,我国的认证事业尚属于发展的初期阶段。机遇和挑战并存,因此,作为国家级专业认证机构的中国质量认证中心,现阶段的发展方向问题不仅是国家质检总局、国家认监委需要考虑的问题,更是CQC全体人员必需认真研究的问题。本文采用定性和定量相结合的方法、对中国质量认证中心所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析,总结出战略要素,采用层次分析法(AHP法)、外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)、SWOT矩阵分析等技术方法,对中国质量认证中心的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析,对内外部因素进行评价,制定出中国质量认证中心的若干战略备选方案。并进而通过运用定量战略计划矩阵法(QSPM法)对备选方案进行综合评价,得出中国质量认证中心的四个方面的发展战略,并相应地提出了战略实施的具体措施。