随着全球经济一体化、我国企业信息化进程的不断推进,企业面临着在信息技术飞速发展的今天,需要努力提升核心竞争力的局面。但是,企业单靠自身资源难以达成使命,因而许多企业纷纷从竞争关系开始转向合作,这也就促进了链与链之争的格局。库存是供应链的重要环节,改善库存能够优化供应链,而协同商务、集中管理又是当今库存管理的主旋律。本文正是在这种背景下产生的,文中分析了企业间未协同时所存在的库存问题以及协同之后对应的解决方案。本文首先阐述了协同库存模型CPFR,分析了传统库存与CPFR模型的缺陷,然后结合先进信息系统ERPⅡ构建了一个CPFR-ERP II的协同库存管理模型,重点分析了为什么将CPFR与ERPⅡ进行结合来进行库存的管理,以及ERPⅡ中的CRM/PLM/ERP/SRM等子系统在供应链库存协同时有哪些贡献,如何实现企业间库存业务的协同。本文运用定性分析、理论模型与实践相结合的方法,提出了一套具有可行性的协同库存管理分析体系。论文针对这一体系进行了深入研究和总结,旨在为协同管理库存的各企业提供指导依据,提高我国企业在国际市场的竞争力,满足当今全球经济一体化环境下的企业运营。本文总共分为五章,其中第一章为绪论,阐述了研究背景,本文的研究目的、意义以及创新点；第二章综述了国内外协同库存管理、ERPⅡ理论以及信息共享理论,为下文的研究提供了理论基础；第三章构建了CPFR-ERP II协同库存管理模型,并分析了多阶段供应链体系中各级企业的库存分布,从库存角度深入分析企业间的协同补货业务,以及ERPⅡ的支撑作用。第四章通过分析T企业库存管理问题的案例研究,验证本文所提出的基于ERPⅡ的协同库存管理模型在企业中库存管理问题解决方法的可操作性和合理性；最后第五章对本文的研究进行总结并展望了今后的研究方向。通过对理论模型和案例实践的分析,本论文得出以下新的认识：第一、库存管理的高效是由企业、分销商及零售商等主体共同作用和决定的。第二、企业间协作的高效与信息共享的程度高对改善供应链企业库存问题起到正面的作用。第三、合作伙伴相互信任、开放的共享平台及有效的沟通是保障CPFR-ERP II模式有效进行的基础。