该论文的研究工作主要表现在以下几个方面.论文首先建立企业长期行为的纵向结构.企业长期行为的纵向结构包括三个层面,即公司层、业务层与职能层.在公司层面,企业为了实施长期行为的管理与战略行动,需要处理好公司总部与各业务单元间的关系,其中关键是要处理好诸如集权与分权、集中与多元、短期导向与长期导向的问题,特别是要注意解决业务单元的专制问题.在业务单元层,论文重点讨论了企业特定环境的塑造与企业竞争优势的关系,指出企业特定环境是企业竞争优势的重要来源.在职能层面,将研究与分析从时间序列上如何评价与管理企业的各项职能活动,如市场营销管理、人力资源管理、顾客关系管理、供应商管理等.其次是建立企业长期行为的横向结构.论文将从企业长期行为的各项构成要素的角度分析与研究企业长期行为,并建立了一个轮盘模型.论文在回顾已有研究的基础上,认为企业长期行为包括几个很重要的方面,一是建立企业的核心竞争力,二是培育企业良好的利益相关者关系,三是选择与塑造企业特定环境,四是在企业一般环境发生变化的情况下,进行改革、创新与适应.第三是研究与分析企业长期行为的动态结构.企业为了长远的发展,需要建立一种能够适应环境变化的动态结构,这里包括动态核心竞争力的建立、企业转型与变革,从企业的内外两个方面研究与分析企业长期行为的动态结构的运行及长期竞争优势的获得问题.第四是建立企业长期行为管理的工具箱.这种工具箱将为企业进行长期行为管理提供有益的帮助,如核心竞争力的分析与诊断工具、情景模拟工具、组合分析工具、轮盘模型、资源创造型战略与以资源为基础的战略、企业特定环境等.在该文的研究中,论文不仅建立了企业长期行为的纵向结构、横向结构与动态结构,总结与给出了企业长期行为管理的工具箱,同时还从企业与环境的相互作用的角度,提出了企业特定环境的概念.论文在研究过程中运用与分析了一些企业管理案例.这些案例大都是作者自己咨询实践的总结,很多案例的分析与诊断报告都已经付诸实施,并在实践中产生了较好的经济与社会效益.