当前，随着世界经济的全球化趋势逐步加深，对于我国很多企业来说，“走出去”已经成为企业发展的一个强有力的手段。由于地域原因，文化差异为企业的经营管理提出了新的要求。文化对绩效管理的影响应当是企业需要密切关注的一个方面，因为绩效管理是激励企业员工的重要手段，绩效管理是推进企业快速发展的催化剂。但文化差异对绩效管理的影响并没有得到多数企业的关注。
　　本篇论文以霍夫斯坦德提出的国家文化模型和爱德华·T.霍尔提出的高低语言情境理论为框架，对中国和英国两国的文化特点进行了细致的分析。从权利差距；不确定性规避；个人主义、集体主义；男性主义、女性主义；长期取向和高低语言情境六个文化维度对中英两国在各自的文化维度上的倾向性和表现进行了细致的分析，得出两国各自的文化特点，并作出相应比较。在充分了解两国文化特点的基础之上，对中国和英国在绩效管理中各自表现出的特点进行了文化角度的剖析。分别从绩效影响因素、绩效管理过程和绩效管理方法分析了文化差异所带来的的影响。通过三个角度的分析，得出了中国和英国在不同文化特点下的绩效管理模式和特点，并通过对比得出两国在绩效管理中存在的差异。
　　通过北京建工国际建设工程有限责任公司总部和北京建工国际建设工程有限责任公司英国子公司的实例，总结出了在绩效管理工作中各自的特点，从实例的角度再次验证了本文得出的中、英两国绩效管理模型，也充分说明文化差异对绩效管理有重要的影响，进一步说明了跨国企业经营管理中应该对文化差异高度重视及适应，文化差异的合理应对可以加强跨国企业的竞争力。