随着经济全球化和高新技术以及顾客需求的多样性和个性化发展,企业为强化核心竞争力不得不将非核心能力以外的业务和功能,尤其是物流业务和功能,进行外包,以降低物流成本,实现对顾客需求的快速响应,提高顾客服务水平和企业竞争力。然而第三方物流企业由于自身的局限,所提供的服务往往局限在仓储管理、货运代理、通关代理等局部业务,而无法满足企业“一站化”和“一体化”物流服务需求。这就促使了第四方物流企业的产生和发展。第四方物流企业作为有领导力量的物流服务提供商,通过整合优秀的第三方物流企业、信息技术服务商和管理咨询服务商等,为客户评估、设计、制定和运作一体化的供应链解决方案,使高效率、高效益的物流服务得以实现,为客户创造更高的利润价值。当第四方物流企业搭建完组织架构开始运作后,它所需要考虑的首要问题是如何从生产企业和商业企业处承接物流作业,然后如何将所承接的物流作业分包给第三方物流企业,通过组织、协调和监管第三方物流企业来完成这些物流作业。为了解决这个问题,从而为我国第四方物流企业发展提供一定的理论指导,本文在以下几个方面做了探讨:第一,第四方物流基本理论总结。论文从第四方物流的概念、产生的原因、基本功能、运作模式和业务流程等几个方面全面介绍了前人的研究成果,并在此基础上引出了本文所要解决的问题,即第四方物流企业如何对承接的物流作业(也就是所提供的物流服务)进行定价,和如何将所承接的物流作业分包给第三方物流企业,通过管理、协调和监管第三方物流企业来完成这些物流作业。第二,第四方物流企业物流作业承接研究。论文针对于第四方物流企业在承接物流作业过程中面临的最迫切需要解决的问题——物流作业承接定价(也就是所提供的物流服务的价格)问题,分别利用不完全信息讨价还价博弈理论和动态博弈理论研究了第四方物流方案集成模式和行业创新模式下的物流作业承接定价的问题。第三,第四方物流企业物流作业分包研究。论文提出了利用多属性组合拍卖方法来解决物流作业的分包问题,即首先通过组合拍卖的过程来发现有能力胜任待分包物流作业的3PL企业及其对待分包物流作业的需求量,然后再通过多属性决策的方法来综合评定出最终的分包方案。从而能将3PL企业的选择问题和物流作业的分包问题作为一个整体进行了研究。