结算业务内部控制是企业集团财务公司内部控制的组成部分,制定和实施有效的结算业务内部控制也是企业集团财务公司内部控制资金活动层面的要求。在企业集团财务公司飞速发展的今天,结算业务作为为集团公司提供结算集中与账户集中服务的支撑性业务,其重要性不言而喻。国内外学者对于结算业务的研究大多集中在结算业务的风险管理方面,对于针对结算业务内部控制的研究相对较少,研究深度有限,不够完善。针对我国企业集团财务公司对结算业务内部控制不够重视、结算业务内控制度设计与运行存在问题的现象,研究与健全企业集团财务公司结算业务内部控制,有利于降低结算业务中的各种风险与企业集团财务公司的资金成本,保证企业集团财务公司稳步发展,使财务公司能更好地为集团公司服务,因此具有一定的理论与实践意义。本人以内部控制基本理论为基础,结合国内外结算业务内部控制研究,创新性的总结了结算业务内部控制的内涵、方法、流程及关键风险点。在案例研究上,本文以H集团财务公司结算业务内部控制建设为主线,首先介绍了H集团财务公司的概况,其次从H集团财务公司结算业务内部控制的职能部门、风险评估、控制活动、内部监督四个方面分析了H集团财务公司的结算业务内控的近况,并评价其结算业务内控制度设计、运行的效果。本文通过对比内部控制评价标准,分析研究后发现H集团财务公司结算业务内部控制总体来说机构设置合理科学,控制活动较有效,基本能实现控制目的,但仍存在结算业务风险评估不完善、结算业务绩效考评不完善、结算业务内部控制流程不完善等方面的问题。为了使H集团财务公司的结算业务内部控制更加健全,笔者结合理论知识,提出了相应的措施建议,包括完善结算业务内部控制风险评估、建立健全绩效考评制度及完善结算业务内部控制流程。这些措施也可供其他企业集团财务公司结算业务内部控制作为参考,帮助建立健全其他企业集团财务公司结算业务内部控制。