软件产业是信息产业发展的重点和战略制高点,对推动社会的发展和科技的进步具有重大而深远的意义。AB软件公司在这样的一个大环境中,外在和内在的环境因素越来越复杂。企业内部不仅团队的压力越来越大,还存在着企业制定的战略目标不清晰,战略摇摆不定等问题,同时企业外部的行业竞争也愈演愈烈。本文是以AB软件公司作为研究对象,深入分析这家地处东北地区的软件公司战略管理的现状,重点分析目前存在的问题,深入剖析出现问题的原因。本文对AB软件公司的整体情况进行了叙述,包括AB软件公司的基本情况介绍、AB软件公司的发展历程、AB软件公司战略管理存在的问题分析等。为了制定契合AB软件公司实际运营情况的新战略,本文对AB软件公司的外部环境、AB软件公司的行业环境、AB软件公司的内部环境进行分析。为了进一步了解AB软件公司的内外环境,对AB软件公司进行了 SWOT分析。随后,结合AB软件公司的实际运营情况,提出AB软件公司的总体战略及总战略下面的各项职能战略。最后为了确保AB软件公司战略的有效实施,提出了以下保障措施,重点包括组织保障、人力资源保障、资金保障、研发实力保障、企业文化建设保障。AB软件公司是我国东北地区中小企业的一个缩影,因此,文章中尽管是对具体软件公司发展战略的研究,但是AB公司的发展战略对于一般性的中小企业都具有参考价值。