随着我国加入WTO和国内改革的深入，我国电信业的宏观环境和行业竞争态势正在发生着深刻的变化。放眼于转轨时期的中国电信业，许多从事与电信业研究的学者既为中国电信的快速发展的耀眼前景而欢欣鼓舞，同时也为中国电信业的现实问题层出不穷、微妙复杂而迷惑。本文通过中国铁通集团有限公司这样一个国有电信企业为实际载体，研究在特定环境和行业背景下的财务战略理论的运用。本文运用相关理论的成熟分析工具，主要研究中国铁通集团有限公司财务战略形成发展过程、现行财务战略分析及存在的问题探讨，将理论分析与公司实际相结合，尝试对存在的问题提出相应的解决办法，为国有电信企业的财务战略管理提供一些借鉴。论文在对财务战略管理的发展概况及相关理论系统阐述的基础上，分析了中国铁通集团有限公司的外部财务环境，同时采用SWOT分析法及财务指标分析法对中国铁通的内部财务环境进行了分析，总结出中国铁通目前在财务方面面临的问题。根据前面研究分析的成果，结合中国铁通集团公司的总体发展战略目标，制定出中国联通可采用的财务战略。最后，论文论述了如何进行战略实施以及在战略实施过程中应该注意的问题。中国铁通集团有限公司的财务战略研究是理论与实际相结合课题。通过对中国铁通财务战略的分析与研究，对财务战略理论在企业的实际运用中有了更深的体会，并运用所学的相关管理理论知识，尝试对中国铁通现行财务战略存在的问题提出自己的建议。