创新是人类进步的永恒主题和推动力量。伴随信息技术革命的新经济时代的到来,企业面临的环境发生了很大变化,但也给企业带来了大量的机会。大企业内部创业是企业构建竞争优势的一条路径,它为内部创业者提供了一个进行创业活动的平台,以实现创新活动的制度化,为企业的长远发展做出贡献。　　 A公司是B公司内部创业的一家企业,B公司希望通过A公司的创业活动在公司内部培育和提倡创业精神,为公司培育新的增长点。但是在实际创业过程中,A公司在创业管理活动中出现了创业人员创业精神不足、团队成员内部冲突等问题,严重影响了创业活动进程。本文首先回顾了创业管理和内部创业的相关理论,总结出内部创业成功因素分析模型,在分析企业现状、面临的问题与因为的基础上,综合创业管理、内部创业管理理论,以动态、发展的观点分析影响B公司内部创业的主要因素,包括企业家精神、内部创业支持机制、团队管理和企业文化等,提出符合企业实际状况的内部创业管理新思路。　　 研究结果显示:内部创业活动是推动组织成长、提升组织绩效的有效途径之一,培育公司创业精神对于B公司的发展和变革具有十分重要的作用。通过对B公司的内部创业活动进行分析后可以看出,B公司还未能从战略高度确立企业内部创业的地位,使内部创业活动遇到了组织和机制上的障碍。建议B公司从调整内部创业支持机制人手,激发内部创业人员的创业精神和创业激情,整合所有创业资源以打开局面,使公司尽快健康成长,以达到客户、公司股东、管理者和员工多方共赢的局面。同时着眼长远规划,变革制度和流程,逐步培育内部创业支持机制和创业文化氛围,使内部创业活动为企业持续成长提供不竭的动力。