随着市场经济的发展,社会专业化分工越来越细,市场竞争越来越激烈。社会化分工使得独立医学实验室应运而生,作为一种新兴的经济组织,独立医学实验室在法律上是独立的经济实体,有资格进行独立核算并承担相应法律责任,在管理体制上独立于医疗机构,能公正地提供第三方医学检验的医学检验中心。独立医学实验室在国外的发展可以追溯到上世纪60年代,当时美国出现了一些小型的独立医学实验室为医疗机构提供服务,经过几十年的发展,尤其在计算机和生物技术的发展推动下,该种服务型组织在国内外获得空前发展。目前,该行业中最大的跨国公司——Quest仅在全美就已经建立起30家中心实验室,155家快速反应实验室。国内的医学检验行业受益于近十年来的医改,进入了黄金发展时期。目前国内已有上百家独立医学实验室,主要集中在沿海发达地区。为了抢占更多的市场份额,行业中规模比较大的公司都在快速扩张,但是快速发展往往带来一系列问题,比如资源配置不当、人才培养跟不上、粗放式扩张、忽视内部控制等等。随着公司发展,这些问题会慢慢凸显出来,如果不能很好的处理这些问题,最终会成为公司发展的绊脚石。本文以国内规模较大的ABC独立医学实验室为研究对象,进行案例研究。文中主要运用了观察法、文献法、访谈法等方法,先总结出医学检验行业与传统行业在内部控制方面的异同,然后找出关键控制点,从这些关键控制点发现该公司在内部控制方面存在的问题。比如,业务流程不流畅、应收账款管理难、信息化平台建设滞后等,然后提出相应对策,比如改造业务流程、6σ管理、加强沟通、加强应收账款管理、内部审计外部化等等,最后提出保障措施以有效达成内部控制目标。由于国内在医学检验行业还没有与内部控制相关的研究,本文可以说是一种新的尝试。文章希望通过该研究,能够让国内医学检验行业的发展更加健康有序,让企业走上良性发展的轨道,转变发展模式,变外延性增长为内生性增长,提高公司运作效率,创造更多的经济价值和社会价值。